Ende der Neunzigerjahre führte Google die sogenannte OKR-Methode (Objectives and Key Results) ein. Das System hatte sich davor bereits bei Intel bewährt und verfolgt das Ziel, die Produktivität der Mitarbeiter zu erhöhen.
Gelingen soll das, indem für jede Person im Unternehmen, vom Praktikanten bis zum Manager, für einen bestimmten Zeitraum Ergebnisse (Key Results) festlegt werden. Die könnten zum Beispiel lauten: „Umsätze im dritten Quartal 2016 um mindestens 20 Prozent erhöhen“. Und das muss gelingen, um ein übergeordnetes Ziel (Objectives) zu erreichen. Etwa: „In den nächsten zehn Jahren Marktführer in Deutschland werden“.
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